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歲尾最讓人抓心撓肝的事是啥?不是年初總結也不是KPI考核,是行政小妹在群里@全體人的那句:"今年年會必須全員到場!" 你盯著告訴心田直犯嘀咕:大冷天穿正裝坐三小時看引誘發表談話,還不如在家刷劇呢?別急,今兒咱就掰扯掰扯,為啥老員工年年搶著報名,養成工轉正端賴它。
剛入職的小張客歲死活不想去,終局今年腸子都悔青了——原來部門提升的5個人,有4個是客歲在年會上跟大老板碰過杯的。來看這張對比表:
菜鳥眼中的年會 | 老司機眼里的年會 |
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漫長的領致使辭 | 免費觀摩高管報告技巧 |
尷尬的節目表演 | 發現共事隱藏技巧的機遇 |
抽獎永遠陽光普照 | 混臉熟拿資源的黃金時段 |
客歲商圈部的Lisa,就是在游戲環節跟研發總監組隊,三個月后成功轉崗做商品司理。這可比在工位篤志干活管用多了。
行政部老王偷偷跟我說,今年光是估算就加了20萬。詳細花在哪?我給你扒幾個重點:
摸魚都能薅羊毛
掃碼簽到就送充電寶,互動游戲積分能換年假??蜌q客服部的小美,光靠搖手機搶紅包就換了三天帶薪假。
大佬授課現場版
今年請來的高朋名單里,居然有行業Top3公司的HR總監。人家親口說:"咱們招治理層,最重視年會表現評定表"。
部門暗戰顯神通
研發部客歲整了個代碼寫詩的程序,直接把節目效果拉滿。今年據說打算部要搞AR時裝秀,連采購部大媽都報名當模特了。
財務部的周姐干了十五年,她跟我掏心窩子:"年輕人啊,看不懂這三個門道就別想升職加薪":
① 新聞差就是錢
客歲提前知道要成立新名目組的人,當初都成骨干了。這些新聞每每藏在引誘祝酒時的只言片語里。
② 危急變轉機
還記得前年服侍器宕機事變嗎?運維部小劉在年會上主動復盤,今年已經是技巧主管了。這種場合的檢討,比季度報告管用十倍。
③ 混臉熟開外掛
跨部門共同卡流程?把年會合照往工作群里一發,審批都快三分。人力總監老李說,年會互動數據當初算提升考核的隱藏分。
第一次參加也別慌,記著這三要三不要:
要如許穿
要如許坐
要如許聊
萬萬別干這些:
躲角落玩手機(監控室看得一覽無余)
喝多了吐槽共事(第二天全公司傳遍)
抽中大獎悶聲領(適當請團隊喝奶茶)
客歲我親目擊著養成工小王,出于幫忙調試話筒跟總司理搭上話,三個月后成了總助。這年初啊,篤志苦干早就不是升職的唯一通道了。說得直白點,年會就是公司給的免費交際場,錯過這村可沒這店了。再說了,就算沖著最新款手機抽獎、人均500的海鮮自助,這波也不虧???你細品,是不是這一個理兒。